4月17日，中節能鐵漢2024年項目經理培訓暨勞動技能競賽活動在福建漳州拉開帷幕，公司黨委副書記、總經理梁鋒出席啟動儀式并講話，常務副總經理（掛任）、董事楊凱華主持儀式。

梁鋒指出，2024年，是集團公司“提質增效年”和公司“攻堅突破年”，也是公司“9+1”經營布局的開局之年。開展本次項目經理培訓暨勞動技能競賽活動，加快推進在職項目經理、后備項目經理人才及技能人才隊伍建設，是提高項目管控能力、滿足企業項目管理人才的需要，也是促進職工技能提升、創建優質品牌、提高公司核心競爭力的重要途徑。

梁鋒強調，項目經理作為項目第一責任人，要重點提升“四個能力”。一是要重策劃，敢擔當。要在早期就對項目的所有細節了然于胸，從合同細節、重難點分析、利潤率出處、耗材周轉材料籌備等方面做好策劃，為高效履約、成本管控、風險防范、統籌管控奠定堅實基礎。二是要有計劃、保落實、強履約。要不斷完善工程管理體系，提升項目質量、安全、進度、創優等方面水平，強化項目安全環保管理，落實安全責任；要嚴格落實項目各個管控指標，履約過程中，在策劃的基礎上對成本再優化，達到創效的目的。三是要懂生產，更要懂經營。一方面要抓利潤、抓回款、抓結算，掌控項目資金運作情況，對最終結算結果負責，對項目、企業和團隊最終效益負責；另一方面要經營好業主關系，推動二次開單，以現場保市場，做實屬地經營和滾動開發。生產和經營兩手抓，兩手都要過硬，才能體現價值、創造效益，才能保障企業最小組織單元健康發展。四是要守好紀，把好廉潔自律關。要時刻牢記紀律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，自覺接受制度約束，不斷提高自身法治素養，增強風險防范化解能力，運用合規化思維謀劃工作，無愧于組織的重托和信任。

楊凱華在總結時強調，全體參訓學員要貫徹落實好梁鋒總經理的講話精神，積極參訓、學出實效、學以致用；要強信心、強責任、抓落實，切實提升履約水平和項目價值創造能力；要將“新項目新辦法”理念落地生根，創過程精品、做全優工程、爭榮譽獎項，建強項目這個最小經營單元，匯聚全體項目攻堅突破合力，全力以赴推動公司在建項目規模和效益雙提升。

本次活動為期四天，邀請了來自武漢高登管理咨詢有限公司和有色金屬工業人才中心有關專家，將圍繞工程總承包項目管理的知識體系及核心要點應用、EPC項目管理全流程策劃及標桿案例、施工企業項目管理數字化轉型探索、施工現場工程質量及安全管理等內容進行授課，并組織學員進行充分研討交流。此外，還將赴獲評2023年度“中國節能美麗中國建設•安全環保標準化示范工地”的漳州項目現場，開展安全質量觀摩活動并舉辦勞動技能競賽。

部分子公司領導班子成員，各項目經理，公司本部安全環保與工程管理部、公司工會、公司團委相關負責人等參加啟動儀式。