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楊凱華赴浙江調(diào)研督導(dǎo)寧海項目

發(fā)布人:   時間:2023-09-07  點擊數(shù)量:

95日,中節(jié)能鐵漢副總經(jīng)理楊凱華(掛任)一行赴浙江調(diào)研寧海縣城市基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目,督導(dǎo)項目建設(shè)工作。

在項目現(xiàn)場,楊凱華一行實地查看了項目建設(shè)進(jìn)度,聽取了項目整體情況、計劃安排、存在問題的匯報,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中的難點、堵點問題,助推項目建設(shè)提質(zhì)增效。

楊凱華強調(diào),一是要堅持打造精品項目,SPV項目公司和項目部要形成合力、重新定位,定節(jié)點、嚴(yán)考核,適用新形勢、新辦法,把項目建設(shè)成有形象、有品質(zhì)的精品項目;二是要嚴(yán)抓項目關(guān)鍵節(jié)點,從項目驗收、結(jié)算、確權(quán)等方面提前謀劃,確保如期完成關(guān)鍵分部項目竣工驗收節(jié)點計劃目標(biāo),如期達(dá)成業(yè)主方經(jīng)營服務(wù)性付費目標(biāo);三是要注重項目團(tuán)隊建設(shè),激發(fā)隊伍活力,形成比學(xué)趕超的濃厚發(fā)展氛圍,培養(yǎng)出優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊;四是要加強項目的精細(xì)化管理,按照公司項目管理要求,從專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化角度不斷提升項目管理水平,扎實有序推進(jìn)項目建設(shè)。

戰(zhàn)略與運營部、華中分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

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