為落實公司年中工作會議部署，積極推進項目責任管理工作，進一步規范項目主合同結算管理、加快項目結算進程，近日，成本與合約管理部在江西省龍南市龍南經開區化工園區污水處理廠建設項目（以下簡稱龍南項目）現場召開公司首個項目結算策劃會。會上，龍南項目部對項目結算策劃情況進行匯報，分析本項目結算存在的問題，部署結算工作任務。參會人員對于造價有影響的合同條款及相關問題，開展了積極交流研討，共商解決思路，制定應對舉措。

會議指出，結算確權是實現項目效益的關鍵節點之一，為提升對主合同結算的管理，公司于3月2日發布《中節能鐵漢生態環境股份有限公司主合同結算管理辦法》，各經濟實體及下屬項目部務必認真貫徹落實，確保公司年中工作會議關于項目管理部署盡快落地見效。

會議強調，要遵循“悉心策劃、目標科學、有理有節、‘算’出效益、利潤最大”為原則；要強化“0111”結算管理目標，盡快辦理竣工結算，確保實現項目收入；要加強項目生產經營活動過程中的管理風險把控，妥善處理風險隱患，確保公司利益最大化。

會議要求，要加強結算資料管理，確保結算資料的完整性和準確性；要強化責任意識，確保各項工作時效性，做好逐項監督，保證各項工作順利進行；要對結算工作進行提前籌劃，集項目團隊之力，結合項目合同條款、項目現場情況，制定行之有效的結算計劃；要狠抓落實，工作計劃務必細化分解、責任到人，確保完成既定目標。

成本與合約管理部、華中分公司有關負責人，龍南項目部全員參加會議。

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“0111”結算管理目標：“0”是指投標即結算開始，牢固樹立“項目投標即結算開始”的理念，從投標源頭為結算作鋪墊。第一個“1”是指項目竣工驗收（或交付）前一個月，完善結算資料的準備、結算策劃及結算書初稿的編制。第二個“1”是指項目竣工驗收（或交付）一個月完成項目結算責任狀的簽訂、項目結算書的報送及有效簽收手續。第三個“1”是指項目竣工驗收（或交付）后1年內完成主合同結算審定。