7月30日下午，公司副總經(jīng)理楊凱華（掛任）一行赴深圳小梅沙海濱公園項目調研，督導安全生產(chǎn)工作。在項目現(xiàn)場，楊凱華實地查看了項目建設進度，聽取了項目部整體情況匯報，隨后與項目班子舉行座談，就項目推進中的難點、堵點問題，傾聽項目部訴求、研究解決方案。

對于項目部下一步工作，楊凱華提出四點要求：一是要落實落細施工組織計劃，系統(tǒng)開展采購工作計劃、施工隊伍計劃。要緊緊圍繞工期目標節(jié)點做好施工組織計劃，落實到每一個承包商；要真抓實干、不折不扣地按計劃執(zhí)行，同時做好計劃的保障工作，人、機、料、法、環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可；要根據(jù)工期、工程量控制節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，細化到每支隊伍人員配備、進場時間、配套資源，精細到每個人完成的產(chǎn)值，不打無準備之仗；項目班子成員要充分發(fā)揮民主集中制原則，群策群力、集思廣益，尋找最佳方案，形成決議和記錄。二是要抓好安全管理，做好質量保障。要切實把安全生產(chǎn)工作放在首位，壓實壓細安全環(huán)保責任，從嚴從實抓好安全風險隱患排查整治；要加強現(xiàn)場管理，嚴防臺風、雷雨、高溫天氣對施工機械和人員造成危害，做好職工的崗前教育，提高全員安全意識；要突出做好材料檢驗工作，技術層面的專業(yè)檢查及施工中的自檢、互檢、交接班檢，都要記錄在檔。三是要提高精細化管理水平。要緊盯關鍵節(jié)點，完善應急預案，確保如期完成各階段目標。要完善勞務實名制管理工作，使用AI人臉系統(tǒng)解決基本上的勞務人員管理問題，監(jiān)督過程管理，基于勞務實名制系統(tǒng)拓展建筑施工單位信息管理、安全管理以及分析等領域的應用，打造智慧工地。四是要樹立企業(yè)形象，建設幸福項目部。要提高站位，以高標準建設好小梅沙項目，提升中節(jié)能鐵漢回歸大灣區(qū)的品牌形象和影響力，為開拓區(qū)域市場搶占先機。要關心關愛職工住宿條件及業(yè)余生活，努力營造項目良部好氛圍。

安全環(huán)保與工程管理部，鐵漢建設有關負責人等參加調研。