4月23日至24日，公司副總經理楊凱華（掛任）一行赴福建漳州調研督導中節能鐵漢承建的漳州科創產業園項目。

23日下午，楊凱華與中節能實業副總經理陳啟新、漳州科創產業園負責人等在項目現場進行了交流，聽取了業主單位對項目實施介紹和項目部情況匯報。楊凱華指出，項目部要緊緊圍繞業主單位提出的三個目標節點做好施工組織計劃，加大建設隊伍的資源投入，同時加快分包的招標采購工作。

24日上午，楊凱華一行深入施工一線，現場查看工程進度，并組織召開項目全員座談會。對于項目部下一步工作，楊凱華提出七點要求：一是要不折不扣按計劃執行，真抓實干，同時做好計劃的保障工作，人、機、料、法、環，環環相扣，缺一不可。二是要有應急預案應對關鍵線路的調整，不打無準備之仗，項目班子成員要經常開會討論，充分發揮民主集中制原則，群策群力、集思廣益，尋找最佳方案，形成決議和記錄。三是要做好項目團隊建設管理，組建綜合實力強，能干事、會干事、能扛事的項目團隊，打造區域化經營理念，加強人才梯隊的建設，培養新生力量，同時做好施工隊伍的各項服務工作。四是要建立好良好的企業品牌形象，提高站位，提升中國節能在福建區域的品牌形象和影響力，為開拓區域市場搶占先機。五是要做好職工廉潔自律工作管理，以企業發展為出發點，以項目降本增效為核心，全力推進項目建設。六是要敢于發現問題、直面問題、敢于決策、大膽決策，要以問題為導向、目標為導向、結果為導向，發現問題要及時想辦法解決。七是要充分挖掘和整合區域資源，挑選優質長期合作伙伴，按要求做好項目建設，統籌做好工期、成本、安全、質量、服務、效率之間的協同。

公司成本與合約管理部負責人等參加上述活動。