3月10日至12日，為深入貫徹落實集團公司“能力提升年”工作要求，積極貫徹落實公司2023年度工作會議精神，公司成本與合約管理部組織各層級成本管理人員開展了2023年度第一期集中培訓。本次培訓深度聚焦商務策劃與創效能力的提升，全面系統地學習研討工程項目全生命周期的商務管理體系。公司副總經理楊凱華（掛任）出席本次培訓并講話。

本次培訓為期三天，公司各層級成本管理人員，項目經理代表及集中采購中心同事圍繞工程項目全生命周期的商務管理和“商務策劃及創效”進行了全面、深入的學習與研討。通過對標標桿央企的先進管理理念，結合實際案例，全員進一步統一了思想，明確了全員參與、全方位協同、全過程動態管理的商務管理要求，牢固樹立了策劃先行創效益的管理理念。來自不同業務板塊、不同管理層級的培訓參與人員以小組形式研討，課堂積極互動，課后熱烈討論，小組成員之間、組與組之間不斷地頭腦風暴與思想碰撞，實現了通過強化培訓，補短板、強素質、提能力，樹立精細化成本管理理念。

本次培訓還對公司最新發布的成本管理制度及集中采購管理制度進行了宣貫，確保各項制度的落實，規范相關管理程序，將公司最新的管理方向與實施細則要求帶入了現場，最后邀請相關代表對工作中的實戰經驗進行了分享交流。

楊凱華在講話中肯定了這次培訓的意義和培訓所取得的效果，再次強調了全面深入貫徹落實集團公司“能力提升年”的要求，并對參培的所有人員及后續成本與合約管理工作提出了進一步明確要求和指示：一是要學以致用，理論結合實際。對培訓內容深入消化，反復研究，觸類旁通，并且結合“深調研”，通過對標學習，調研現場，將商務管理理念落到實處，貫穿始終。二是要重實干、勇擔當。各層級人員真正做到抗事、抗雷、抗責，全員參與，各負其責，建立全方位的商務管理體系。三是要拔高管理理念，提高站位，加強精細化管理，管理出能力、管理出效益，只有構建完整的管理體系，才能實現“集約化、標準化、精細化”。四是要求加強成控人員的黨風廉政建設，提高思想覺悟。作為公司的商務管理人員，要求必須做到“三個靠得住”，即有職業操守，對企業忠誠，廉潔自律。

各子分公司成本與合約管理分管領導、部門經理及成控商務代表，各項目經理代表，集中采購中心部分職工共50余人參與了本次集中培訓。