1月16日，中節能鐵漢2023年度工作會議暨五屆九次職工代表大會在深圳召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，認真落實中央企業負責人會議要求和集團公司2023年度工作會議部署，總結經驗、分析形勢、謀劃發展，全面總結2022年工作，部署2023年重點任務。集團公司黨委副書記、總經理，公司黨委書記、董事長劉家強作了題為《眾志成城勇擔當 踔厲篤行譜新篇 著力打造混改企業扭虧為盈新典范》的講話，公司黨委副書記、總經理梁鋒作了題為《奮勇作為敢擔當 全力攻堅保發展》的工作報告。會議由集團公司總法律顧問，公司黨委副書記、董事胡正鳴主持。

劉家強指出，2022年，對中節能鐵漢來講是極不平凡的一年，面對諸多挑戰和嚴峻考驗，公司領導班子和廣大干部職工全面貫徹落實國務院國資委和集團公司系列工作部署，黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，全體干部職工眾志成城、共克時艱，積極應對各類風險挑戰，全力扭轉經營頹勢，在承壓前行中“生死存亡保衛戰”取得階段性成果，在步入正常發展軌道上邁出了堅實步伐。

劉家強強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團公司黨委確定的“能力提升年”，也是公司“扭虧為盈攻堅年”，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業負責人會議要求，堅決貫徹集團公司黨委決策部署，按照“2+3+4”的工作方針，堅定不移樹立扭虧為盈的總體目標，聚焦主責主業，以深化改革為動力，以市場開拓為龍頭，以強化項目管理為抓手，規范企業經營，苦煉內功，持續提質增效，加快解決歷史遺留問題，全力以赴推動公司早日實現高質量發展。

劉家強要求，2023年公司上下要狠抓各項重點工作落實，“以心中有數保持戰略清醒、以心中有底堅定戰略自信、以心中有責強化戰略主動”，凝心聚力謀發展。一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。要旗幟鮮明講政治，加強基層黨組織建設，堅持黨對群團工會工作的統一領導，堅守意識形態主陣地。二是持續深化改革，不斷激發內部活力。要完善公司治理結構，持續優化人員結構，大力推進減員增效，重塑以業績為導向的考核體系，以業績和貢獻論薪酬。三是加強高質量專業化干部隊伍建設，全面提升干部綜合素質。要堅持制度化培育干部，堅持年輕化選拔力度，堅持以培訓增長才干，堅持實踐中鍛煉才干，堅持關心關懷凝聚干部合力。四是持續強化經營管理，堅守底線，推動公司盡快走上正常發展軌道。要堅決防范化解風險，加快推進市場新增訂單落地，全力強化成本管控，抓好老項目的確權收尾，加快科技研發力度，強化質量安全環保責任。五是落實集團“能力提升年”部署，弘揚“嚴深細實緊”的作風。要不折不扣落實集團公司黨委工作要求和公司黨委決策部署，勇于擔當層層落實，營造注重實際、實事求是干事氛圍。六是加強監督管控，筑牢防腐拒腐底線。要以大監督格局保障高質量發展，持續抓好集團公司黨委巡視發現問題整改工作，加大審計力度，把審計工作作為發現問題、排查風險、解決問題的重要途徑。七是增強風險防范意識，提升預判風險和化解風險能力。要全面摸排潛在風險，全面提高風險研判和提前預警能力，提前制訂工作預案做好應對，持續堵塞體制機制漏洞，建立健全防范風險問題的長效機制。

梁鋒在工作報告中全面總結了公司2022年生產經營情況，提出2023年主要工作目標。他指出，2022年，公司認真貫徹黨中央、國務院決策部署和國資委工作要求，在集團公司全方位的指導和支持下，在深圳市國資委和深投控的大力支持下，在公司黨委、董事會的堅強領導下，公司緊緊圍繞年初各項經營指標，堅持“以增量解決存量問題”，全面加快各項重點工作開展，在抓市場拓展、推內部改革、穩公司形勢、防系統風險等方面采取一系列穩健、高效的措施，有效遏制了公司經營頹勢。

部署2023年八項重點工作時，梁鋒強調，一是加速市場開拓，緊盯項目落地。要堅定不移地落實“回歸大灣區、進軍長三角、深耕京津冀”市場發展戰略；要進一步健全完善“四級”聯動市場開發組織體系；要提升自主市場開發能力，密切協同系統合作；要審慎對待PPP、EOD項目的選擇，強化資質管理，著力布局海外市場。二是加強項目管理，狠抓提質增效。要強化成本管控，中標項目要實行分層級、全生命周期管理；存量PPP項目要全面梳理盤點、分類處置；要落實監督檢查機制，強化過程管控；要加強主合同結算、分包結算管理，強化集中采購；各經濟實體要建立專職成本管理機構。三是多方籌措資金，確保資金鏈安全。要合理安排資金收支，進一步拓寬融資渠道；要嚴控貸款規模，全力推進非主業資產、低效無效資產的優化處置。四是加大清欠力度，全力爭取回款。領導班子要靠前指揮，加快項目確權，創新清欠方法，合理采取法律訴訟手段。五是加強內部管控，降低運營風險。要強調合規化管理，從源頭上加強項目投標決策管理，嚴格工程款支付審批流程，提升本部內控工作標準化、流程化建設水平，推進信息化建設；要配強審計隊伍力量，不斷完善安環、質控的管理體系、應急體系和預防機制建設，多管齊下應對訴訟風險。六是加大科研力度，推動業務升級。要高度關注國家層面和各部委的最新政策計劃；要加快推動產學研用深度融合，圍繞公司市場開發戰略做研發；要繼續推動與高校共建產學研平臺，加強研發團隊建設。七是強化專業人才儲備，增強發展后勁。要持續創新人才進退留轉機制，充分發揮考核激勵的正向作用，強化人才儲備。八是夯實黨建基礎，加強廉政建設。要持續推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神在公司走深走實；要著力加強基層黨建，積極探索和嘗試將支部建在一線重大項目上；要強化組織黨建黨務、廉潔自律等方面的培訓及系列活動、加強新聞宣傳力度；要加強黨風廉政和反腐敗工作。

會上，公司副總經理楊凱華（掛任）對2023年項目成本合約管理有關工作進行部署，公司副總經理何亮（掛任）對2023年市場開發有關工作進行部署，并舉行市場營銷激勵發放儀式。

會議表彰了2022年度“鐵漢成長之星”、先進工作者及先進班組，通報表彰獲得集團公司先進獲獎單位和先進工作者。受表彰的先進單位及先進個人代表作了發言。

公司聯席董事長劉水、公司領導班子成員，本部中層以上干部、各經濟實體班子成員，職工代表、年度先進集體和個人代表100余人在主會場參會，本部其他職工、各經濟實體中層干部、下屬SPV公司和項目部班子成員在深圳和各駐地以視頻形式參會。